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撰文:Footprint分析师Lesley

日期:2021年12月

a16z (Andreessen Horowitz)是 世界上最著名的风险投资公司之一,被称作传奇风投。

作为顶级的投资机构,自 2009 年起,a16z投资了 Facebook 、Twitter 等互联网巨头并成功上市退出。

Footprint Analytics:各领域每月融资金额

 

早在区块链技术发展初期,a16z投资了美国最大CEX平台Coinbase,获得超过70亿美元的投资回报。随着区块链行业的发展及其吸引融资数量的大幅上涨,a16z更是成立了专门的区块链投资基金,投资了覆盖了公链、DeFi、NFT等多个赛道。2021年,区块链游戏爆火,Web 3.0 受到讨论,a16z也是与热门趋势保持一致,及时调整投资组合,投资了区块链游戏Yield Guild Games,Web 3 社交工具Mem Protocol等新赛道的项目。

a16z何以成为加密投资神话

a16z 是最早进入加密货币领域的风投机构之一。加密领域的风投公司无数,为何a16z可以几经起伏后成为加密投资神话呢?

  • 拒绝短期投机,做加密领域的长期投资者

a16z创始人马克·安德森曾经讲过:软件正在吞噬整个世界。(Software is eating the world.)

在互联网领域的多年经验让a16z一向关注新一代科技公司的发展。随着区块链这一新型计算机愈发火热,a16z也成为了区块链领域坚定的早期投资者。a16z相信区块链技术是下一波计算机信息处理技术的创新者和重要推动者。

在短短的十几年存在历程中,加密货币经历了数次波动,每次波动都带来新的技术类别、新的思想碰撞。a16z则在其官方网站上清楚地表明:他们是加密领域的长期投资者,拥有坚定的资本基础应对市场波动。

  • 好莱坞经纪公司式服务,做科技领域深度布道者

a16z的两位创始人都曾在商业领域浮浮沉沉,正是因为这样,他们在做投资之后十分注重为初创企业提供金钱之外的更多附加价值,他们提出了导师制度培养优秀的CEO,密切关注所投公司的商业计划、技术细节,甚至帮助初创公司创始人进行营销和招聘。

安德森资助的金融服务初创公司 Dwolla 的创始人本·米尔恩 (Ben Milne) 曾说,他们的员工几乎成为了投资对象的员工。

  • 注重沟通交流,做最爱露脸的投资机构

在a16z之前,大多数投资机构专注于业务,并没有过多的在大众视野中出现。但a16z的风格明显不同,十分注重与外界的沟通交流。

从a16z的官网可以看出,他们的运营团队成员高达109人,网站上的文章、视频、播客、通讯内容都十分精细。a16z更是在今年成立了自家的媒体公司 “Future”.

同时,马克·安德森等公司核心成员也频频在各大媒体上露脸,发推发表犀利观点,自称硅谷风投公司前三,被业界称为“风投界的川普”。

那么,加密公司如何获得a16z的青睐?

Footprint Analytics: a16z投资组合(2021年)
  • 技术硬核、理念创新

a16z所投项目最显著的特点就是:技术硬核、理念创新。

自称比特币、以太坊后第三次伟大创新,企图打破互联网巨头信息孤岛的DFINITY;致力于构建基于区块链的云计算平台,号称超越以太坊的Oasis labs;希望金钱像信息一样流动的Ripple……许多技术硬核、理念创新的的加密公司都获得了a16z的青睐。

最近,元宇宙概念席卷全球,各类DAO治理的组织也崭露头角,a16z 也投资了社交DAO Friends with Benefits, 数字玩具公司 OnChain Studios 等创新概念的先行者,随着这些项目的发展,a16z这波投资是否成功也会渐渐揭晓。

  • 长期投入,聚焦基础

高效稳定的市场需要成熟稳健的基础设施。

在加密领域,a16z 十分了解这点。从官网的投资组合可以看出,a16z投资主要聚焦于专注底层协议和智能合约平台类项目。去中心化服务平台 AVA Labs、区块链信息平台 TradeBlock 和去中心化存储协议Arewave 都是其投资组合中的重要项目。

Footprint Analytics:Funding-Fundraisig Rounds(2021)

a16z注重长期投资,几次强调长期投资的力量,也乐于在投资中加码。Footprint数据中可以看出,目前投资大多聚焦于种子轮,但a16z近几年其投资中过半数都属于追投。Coinbase为例,a16z在之前投资的基础上于2013年高调投入 2500 万美元参与 B 轮融资,2014年又再次追加 2500 万美元。

  • 团队强大,迭代迅速

a16z核心成员曾表明,只有足够优秀的创业者才能正确认识市场的变化,只有迭代迅速的团队才能应对变幻莫测的区块链市场。于是他们坚信投资项目等于投资团队。

除此之外,a16z也提供完善的投后服务,从产品、技术人员的招聘到市场的营销传播,他们都会给所投团队全力的支持。

这种对创业者个人能力的重视,不仅影响a16z投资的项目,还使其公司合伙人时大多是创业者。 

总结

人们惊叹于a16z独特的视角以及丰硕的战果,a16z所践行的长期投资、注重露脸、全方位服务的生存逻辑以及专注技术、聚焦基础、重视团队的投资理念也是值得风投领域甚至加密团队学习的优秀榜样。

我们期待,这样独特的a16z可以在未来给我们更多的惊喜。

关于Footprint Analytics:

Footprint Analytics是一个一站式可视化区块链数据分析平台。Footprint协助解决了链上数据清理整合的问题,让用户免费享受0门槛的区块链数据分析体验。提供千余种制表模板和拖拽式的作图体验,任何人都可以在10秒内建立自己的个性化数据图表,轻松洞察链上数据,了解数据背后的故事。

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a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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