您的位置: > 欧 易 OKX 区块链新闻> 正文

打印本文             

原文标题:《从放弃到真香,三箭资本态度大反转背后的以太坊发展迷局》

原文作者:梁文辉

以太坊

11 月 20 日,三箭资本联合创始人 Zhu Su 因不满以太坊高昂的 GAS 费用,发推宣布弃用以太坊,他们认为以太坊高昂的手续费,已经不再适合新用户加入了。

不过就在 12 月 7 日,三箭资本又从各大交易平台转出 91,477 枚 ETH (价值约 4 亿美元),Zhu Su 表示之前自己的用词太过激进、在未来还会买入更多以太坊。

一个月内的两次极端发言令人疑惑,不过值得注意的是三箭资本团队的确已经开始布局其他公链,Zhu Su 认为有更多比以太坊性能更好的公链解决方案,比如 Solana、雪崩(AVAX)等。

一系列动作背后可以看出,不少人对以太坊的耐心正在减少,或许留给它的时间不多了……

01 

以太坊 GAS 费用有多贵?

2020 年 8 月份,Uniswap 平台上的一笔成交大约消耗的 GAS 费用为 3 至 10 美元,而在前段时间,平均手续费高达到 90 美元,增幅已经接近 10 倍。

以太坊

GAS 费用增加主要由于 GAS 单价的增加,以及以太坊价格的持续上扬。

今年,以太坊日均 Gas 单价持续增加,11 月 26 日的日均 Gas 价格激增至 600 Gwei,创下年内新高。(Gwei 是 Gas 费的计价单位,1 ETH = 10⁹ Gwei)

通常在以太坊单笔转账中,都需要消耗数量固定的 21000 枚 GAS,外加浮动的数量(取决于交易信息的长度)。也就是说,即使不包含浮动的 GAS 数量,面对如此高昂的 Gas 单价,以笔者观察的时间来估算,一笔成交的交易额也能达到约 55 美元。

以太坊 Gas费 居高不下,除了大量的需求导致网络拥堵的原因之外,还与以太坊价格的升高有关。

去年的 9 月初,以太坊日均 Gas 费达到了 514 Gwei,虽然也创下了 2017 年以来的最高点,但考虑到 ETH 当时的价格仅为 480 美元,Gas 费还没有像如今这么高昂。

难怪三箭资本的 Zhu Su 毅然决然地决定抛弃以太坊生态,因为太高昂的手续费很有可能会让以太坊社区的成交和用户流失到别的平台。

02 

Layer2:效率问题和费率问题的短期最优解

Layer2 是实现以太坊 2.0 的扩容方案,它相当于创建第二层以太坊网络,以补充层的方式处理以太坊主网过剩的成交。

通过 Layer2,可以允许部分成交在 Layer2 层进行处理,一方面减轻主网压力,间接让处理速度变快,理想情况下从现在的每秒 15 笔到 45 笔的处理量,提升至每秒 1500 至 4000 笔。

另一方面自然是降低单笔成交的手续费,更低的续费率有望吸引更多成交从其他主网迁移到以太坊,从而保证升级后的全网收入高于现有水平。

在实现扩容目标的方案当中,实质上不止 Layer2 一种路线,还有多链和侧链路线,但综合安全性和去中心化程度的考虑,Layer2 是更主流的实现路径。

实现 Layer2 也有多种方案在竞争,目前看来,兼具安全性和隐私性的 ZK-rollup 似乎是更优的技术选择。

V 神也在今年年初的一次 AMA 中表示 ZK-rollup 是长远来说更合理的选择,因为它在确保资产和应用安全的方面可靠性更高。

在短期内,Layer2 是解决高昂手续费的较优方案,但是长期来说还是需要结合分片(sharding)实现提高性能的目标。

03 

PoW 转 PoS 是否有具体时间表?

以太坊

完全切换到 PoS 是 ETH 2.0 升级的重要里程碑,目前为时尚早。

现在,信标链(Beacon Chain)已经上线,也就是切换共识机制的第一步实质上已经实现,信标链是基于 PoS 的公链,完全独立于以太坊主网,计划在下一步通过合并(Merge)到主网的方式,将 PoS 彻底引入到以太坊。

当合并成功,目前主网的ETH将不再运行,取而代之的是信标链的 ETH2。但是,由于以太网主网节点非常多,要协调全部节点从 PoW 过渡到 PoS 需要非常漫长的时间。

在完成了主网和 Beacon Chain 合并之后,最后一阶段将是分片(Sharding),但前提是合并之后的稳定运行。

分片的目的是提高处理的速度,类似于将数据库进行水平拆分,避免单点的网络堵塞。

但目前关于分片仍然在研究阶段,团队预计实现时间可能在 2023 年,但具体时间完全取决于合并的效果是否理想。

04 

业内人士怎么看?

1、Kain Warwick ( Synthetix 创始人)

Synthetix 是以太坊链上的合成资产协议项目,Kain 坚定地看好 Layer2 能解决以太坊的短板,是适合以太坊继续长期发展的解决方案。

以太坊

因此,他在一篇 11 月 21 日的推文中暗讽了一些以太坊的早期投资人,认为他们已经沦为投机者,这让他很失望。他说这些都是他以前很尊敬的业内人士,可是如今为了逐利,选择成为短期主义者。

但他也认为这些人也会因为以太坊 Layer2 的成功,会在之后再次投奔以太坊生态圈。言语之间他可能批评的是三箭资本抛弃以太坊的做法无疑是投机主义者。

2、Hayden Adams( Uniswap 创始人)

以太坊

Uniswap 之父 Adams 认为三箭资本侮辱了所有为以太坊 2.0 和 Layer2 努力的人,Adams 相信以太坊能够通过 Layer2 升级解决性能问题,如果要让以太坊良心发展必须要耐心。

3、Chris Burniske ( Placeholder VC 合伙人)

以太坊

Chris 是最早提出关于加密资产估值的华尔街投资人,他表示看好以太坊,因为虽然以太坊的成交费用比其他 Layer1 要贵,但同样的在用户数量方面远超其他 Layer1,有着成熟的生态和社区。

其他的 Layer1 虽然便宜,但是用户数量也同样很少,没有像以太坊这样成熟的发展蓝图。

05 

小结

以太坊升级面临的挑战不少,有来自性能升级的挑战,有来自共识机制过渡调整,还有费率必须要降低的挑战,有来自经济模型是否走得通的挑战,正如V神自己预计的,完全实现升级可能需要大约 6 年。

目前进度虽慢,但通过社区的努力,切换 PoS 的第一阶段已经成功实现。

扩容方面,从短期来说,通过 Layer2 扩容是最理想的方案,但是毕竟 ROLLUP 不能完全把所有成交放在 Layer2,还是需要在 Layer1 处理部分成交,整体性能还是不能满足更大的并发量,因此站在更长远的角度出发,分片(Sharding)是必须的。

而从可持续发展的角度,切换 POS 是以太坊的战略价值,其他模块的实现都只是时间的问题。


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

关于我们

支持iOS|android|windows等平台

  • 用户支持
  • 帮助中心
  • 服务条款
微信二维码
欧 易 (OKX) 数字货币交易平台 Powered by OKX
QR code