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澳大利亚宝石公司 NYBlue Pty Ltd 已成为重塑全球宝石市场的重要参与者。该公司的战略计划涉及控制世界蓝色锆石供应,这一举措有可能重新定义全球宝石市场的价值动态。


本月早些时候,该公司发布了白皮书,详细介绍了其「现实世界资产」加密货币的当前预售和随后的公开上市,此前该公司宣布持有超过一百万克拉的稀有宝石。


NYBlue 的主要战略在于系统性地增加其当前持有量,继续收购所有可用的柬埔寨蓝色锆石,建立对供应链的控制,并可能影响这些宝石的未来价值。


今天早些时候,公司代表在 CryptoBanters 的市政厅播客上接受采访,宣布他们启动了 RWA 代币预售,自今年早些时候宣布以来,已经引起了加密社区的极大兴趣。


NYBlue 发布的一个视频中反问道:「对于你的另一半来说,哪种更能表达爱意?一块压缩的普通碳,还是比地球更古老、极其稀有且亮度是钻石两倍的东西?」



NYBlue 的大股东 Mitch Brownlie 表示:「我们认为柬埔寨蓝色锆石应被认可为市场上最非凡、最被低估和最被忽视的宝石之一。」


这家澳大利亚公司 NYBlue 由澳大利亚农业科技创始人兼前政治顾问 Mitch Brownlie 资助,他最近在多个播客上讨论了该项目,经常将 NYBlue 项目与之前的宝石热潮进行比较,当时非洲宝石「坦桑石」从默默无闻达到了与钻石平价的地位。


坦桑石现货价格——NYBlue 的灵感来源


NYBlue 从坦桑石市场的历史轨迹中汲取灵感,价格在三年内增长了十倍。该公司预计锆石会有类似的轨迹,将其战略与过去的成功对齐,以预测价值的潜在激增。


NYBlue 此前已宣布计划推出其宝石支持的加密货币,代号为 ZIRC,每个代币完全由 1 克拉蓝色锆石支持并可兑换。这种方法使消费者能够从蓝色锆石的升值中受益,而无需承担传统加密货币相关的波动风险。Zirc 代币的所有者可以随时将他们的加密货币兑换为宝石,确保两种资产之间有稳定的套利挂钩。


NYBlue 的目标是收购全球大部分可用的宝石级蓝色锆石,从而地将自己定位为市场上的主导力量,这种方法旨在对供应链施加影响,在整个行业的蓝色锆石市场价值上产生连锁反应。


NYBlue 的战略举措不是短期行为。这是一个雄心勃勃的终极目标,以确保在数十亿美元的宝石市场中获得控制性股份。凭借价值约 3 亿美元的宝石收藏,NYBlue 渴望在全球范围内重新定义宝石叙事。这家企业将公司定位为一个重要行业参与者,有潜力在未来几年影响行业的格局。


在对宝石市场主导地位的追求中,NYBlue 宣布了一项新的且极具震动性的举措:推出一种名为 ZIRC 的区块链支持的加密货币,区块链的每个单位都完全由 1 克拉蓝色锆石支持并可兑换。这种创新方法允许个人通过提供对基础商品的敞口,参与蓝色锆石价值的潜在上涨,而无需承担传统高波动性加密货币的固有风险。


买家随时可以选择将他们的 ZIRC 代币兑换为实际宝石,有效地消除了代币价值跌破宝石本身市场价格的可能性,为消费者提供了有形且安全的资产。这种区块链技术的策略整合不仅增强了透明度和安全性,而且使国际宝石贸易的独家世界民主化。


NYBlue 的预售现在在 Zir.co.nz 上进行。


关于 Zirc


Zirc 提供一种完全由蓝色锆石支持的加密货币。每个 ZIRC 代币可兑换 1 克拉蓝色锆石,提供稳定且有形的资产。该平台旨在整合区块链技术以增强透明度和安全性,使个人能够参与宝石市场,而无需承担与传统加密货币相关的风险。Zirc 的出现使蓝色锆石的获取渠道民主化,并提供了一个由现实世界资产支持的独特投资机会。


本文来自投稿,不代表BlockBeats观点




a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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