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来源 | AC Capital Research

  

边玩边赚(P2E):时间货币化,游戏金融化

过去50年,游戏产业发生翻天覆地巨大变化。

从游戏厅的《拳皇97》-付费游戏(pay-to-play)到手机上的《王者荣耀》-免费游戏(free-to-play play)再到现在GameFi的-边玩边赚(play-to-earn),在每一个转折点向前看都是不可想象的。

翻开游戏产业的历史,不管付费游戏还是免费游戏,游戏与用户一直是单方面的关系。即只有开发者或游戏所有者才能获得经济收益,而玩家只能享受乐趣并继续消费。

 

2021年4月伊始Axie Infinity(Axie )自侧链Ronin 的推出,解决了以太坊网络的两个主要挑战:高交易费用和低延迟,促使培育成本降低。

自此Axie迎来爆炸式增长,2个月之内日活跃用户从4月底的3.8万增加到了25.2万。一跃成为以太坊上流量最多的 Dapp,Axie也成为有史以来交易量最大的NFT系列。

伴随流量爆发式增长,Axie在第三季度创造了超过8亿美元的收入,过去180天协议总收入也超越OpenSea,仅次于以太坊。

另一边名为《边玩边赚(P2E):NFT游戏在菲律宾》的纪录片也在推波助澜,43多万的点击量迅速引爆社交网络病毒式传播,一个P2E游戏改变菲律宾人民生活的故事全球热议。

 

镜头里,在失业率高达40%的菲律宾,玩Axie成为了一种可行的替代性收入来源,甚至高于菲律宾最低工资。镜头前单亲妈妈、找不到工作的大学毕业生、和经营着小便利店的老年夫妇都因为玩Axie而改变生活。

镜头外,Yield Guild Game(YGG)为Axie游戏玩家提供包括从招募,到培训和NFT借贷的一条龙服务,让原本无法够到门槛(没有3个Axie)的人也可以参与Axie Infinity。

只要有网络、钱包和基本的设备,加上YGG社区的培训,合格玩家就能将时间货币化,而一旦游戏能获得收入,游戏与玩家不再是单方面的关系

Axie为玩家提供可转让的游戏资产,参与治理的能力,以及强大的游戏经济体,通过游戏资产激励和社区所有权下放,掀开游戏金融化的进程。

回顾游戏行业的发展,其实从游戏中赚钱并不新鲜,但P2E游戏中把玩家变成投资者的理念的确开启游戏新时代。

 

 

Guild 1.0:P2E资本,项目,玩家聚合YGG

作为P2E新角色,YGG于2020年10月成立,经历过1年多的发展,在玩家规模,项目合作,资本投资,市场认可等多方面保持领先。

YGG在P2E游戏生态系统中一定程度上拆解了原有游戏发行商,渠道商的职能。

一边与Axie玩家建立关系并培训玩家,如何玩P2E游戏,如何赚钱,如何使用加密货币,YGG就像玩家与Axie之间的一座桥梁,降低用户参与门槛,聚合P2E核心用户。

另一边YGG直接向P2E项目方种子投资,帮助项目增加流量曝光,而YGG也会深入P2E游戏经济系统当中招募并培训玩家、举办比赛、宣传游戏,将P2E项目与精准玩家有机结合起来。

同时YGG 一直在努力扩展P2E生态系统,YGG投资部门还从有潜力的P2E游戏买进了大量资产,将虚拟世界和P2E游戏中的NFT资产价值最大化。

 

伴随着大量新玩家的涌入,YGG也在半年完成了种子轮(132.5万美元)、A轮(400万美元)以及IDO前(460万美元)三次融资,领投机构包括Delphi Digital、BITKRAFT、 A16z,以及数十家机构总共融资2240万美元。

投资机构Delphi Digital对外表示投资YGG的理由:YGG有机会在快速增长的加密游戏环境中组织和协调活动,通过这样做YGG会优化时间和金钱投资的收益。

A16Z合伙人也表示:YGG 是P2E的中心阵地,这种新模式是深刻改变了游戏经济模式,游戏产生的更多价值由玩家和社区享有,而不是游戏平台独享。

2021年7月27日22:00正式开启YGG代币IDO,31秒内将2500万枚YGG 代币抢售一空,这次募资总额高达1249.6万USDC。

而YGG发售Token意味着YGG从一个游戏公会正式跨越为一个DAO组织。至此短短9个月YGG迅速完成了资本化,自成立DAO以来YGG更是按下了加速键,将资本,项目,玩家一同汇聚,共同创建全球最大的虚拟世界经济体。

 

截止目前,YGG总共披露(7月、9月)两次资产和财务报告,作为Axie最成功的加密游戏公会,9月YGG持有26,438个Axies,比7月增加了46.2%。

9 月份 YGG 国库共持有814,812,378 美元的代币,和17,616,712 美元的NFT 资产。代币相比7月增加了206.8%,NFT 相比7月增加了174.9%。

不仅是资产增长,YGG也对许多知名或具有潜力的P2E项目进行布局,9月份数据显示YGG已经投资了14个链游,最近两个月又新增BigTime,Sipher等11款游戏的合作关系。

YGG的收入主要来自P2E投资收益、运营和租赁NFT产生分成,而持有YGG 代币就像产生收益的P2E指数基金,YGG 持币用户从IDO后的1,345人持续增长到目前11,900人。而YGG的Discord社区成员也从6月到的从 19,546人增加到目前超过94,497人,内部社区玩家与外部持币用户都在持续增长,YGG逐渐发展成P2E生态系统的最大的利益共同体。

 

作为Guild的创造者,拥有先发优势的YGG将资本,项目,玩家聚合成DAO,又不断将DAO利益最大化,至此Guild 1.0时代已诞生。

但Guild的模式并没有很高的壁垒,自2021年下半年以来,新生的Guild拿着融资如雨后春笋般冒出,机构都在期盼下一个“YGG”诞生。

Guild 2.0:三个圈层,四个趋势

彼得·蒂尔在《从0到1》中讲到:企业成功的原因各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:它们都无法逃脱竞争。

YGG爆火之后,共计有20多个Guild拿到融资或者获得广泛的P2E用户群,尽管每个Guilds管理和运作都有很大的不同,但如何打造P2E利益共同体是每一个Guild都需要考虑的核心。

2021年下半年以来,Guild也在迅速演化,仅从市值角度看,Guild的竞争已初步分为三个圈层:

  • YGG(4亿美金)之后,Merit Circle(2亿美金) ,GuildFi(1亿美金)已经逐步形成第一梯队竞争态势;
  • 而GGG,Unix,Pathdao,BlackainSpace,RainMaker,Crypto Gaming United,AAG Ventures,99StarZ,BlackPool这些刚上市的也在多维度构建护城河;
  • Avocado Guild,Ancient8,MGG,0xAdventure,Polemos,L2Y未上市的默默潜伏中。

 

虽然有不同的资源和背景,但Guild整体演化各具特色,从整体趋势来看,Guild生态在四种方向迅速演化:

游戏多元化

尽管Axie仍然是YGG早期阶段的主要收入来源。但YGG也在逐步游戏多元化,投资不同游戏的NFT资产。截止目前YGG 已于30多款游戏达成投资或合作伙伴关系。

而Merit Circle ,GuildFi,GGG也都广泛合作优质P2E游戏,尽管很多项目还未上线,但从项目合作的速度上来看,各家Guild还是希望尽快捕捉下一个“Axie ”。

玩家本地化

回顾Axie的发展,大多数Axie玩家来自低收入地区,玩家的首要动机是赚钱,而YGG作为Axie游戏的菲律宾地推,与本地玩家一同迎来爆发式增长。

12月初,YGG SEA是YGG旗下的一个subDAO,该组织通过两轮融资筹集了1500万美元,推动东南亚Play-to-Earn游戏的采用。

GuildFi在泰国拥有强大的群众基础,GGG作为越南P2E游戏的核心推动力,Merit Circle在欧亚非和南美超过1200的Scholar,Pathdao正在提高马来西亚和印度尼西亚市场P2E活跃玩家人数,更多的Guild正在构建本地化地推,推进P2E用户大规模增长。

工具模块化

不管是GuildFi的Guild-as-Service(Gaas),还是Rainmaker的Guild Verification Tool,亦或Metagame Guild的MGG Lending Protocol。

新演化的Guild把玩家每一步可能遇到问题或参与门槛拆解出来,制作成工具模块化处理,最大限度地提高玩家的收益与降低参与门槛。为P2E玩家、游戏和投资者等提供更广泛增值服务。

管理智能化

Blockchain Space打造自动化管理任务的系统,提高效率,节省公会管理的时间。GameFi Guild 为游戏工作室、玩家、项目和投资者提供全方位服务的 GameFi 中心,打通管理底层平台。

DAO 通过智能合约实现了利益自动化分配,而Guild通过管理实现智能化激励,尽管各个项目还处于早期发展阶段,但当Guild真正为为数百万P2E玩家提供真正的产品和服务时,管理智能化才真正考验每一个Guild。

总结

YGG之后,2021年下半年以来Guild迎来大规模演化,有的专注于更大规模的投资和回报率,有的Guild为P2E玩家、游戏和投资者等提供更广泛增值服务,有的Guild专注于本地化和扩大用户规模,正是不同方向上的探索让P2E生态看到Guild 2.0更多可能性。

未来以来,只是分布不均,在另一个平行世界,P2E生态系统打造的元宇宙未来有潜力塑造出人类最大的劳动力市场,未来也会有不止一个Guild胜出,集结大规模劳动力向元宇宙迁徙。


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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