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作者 | 秦晓峰;编辑 | Mandy

SOS启示录:一场用户对公司的「夺权运动」  

北京时间 24 日下午,一个名为 OpenDAO 的项目悄然上线,并宣布要为所有在 NFT 交易平台 Opensea 交互用户空投代币 SOS,此前在 OpenSea 进行过交易的用户都可领取,而可获得的代币份额用户此前在 Opensea 的交易次数、花费的金额有关。

简而言之,这是一个替此前宣布有可能上市而被诟病不够 Web 3.0 的 Opensea 给用户空投的项目。(空投链接:https://www.theopendao.com/)

接下来的一天内,该项目在 Twitter 上获得众多加密 KOL 关注与点赞,包括狗狗币创始人 BillyM2k、NFT收藏家 Pranksy(NFT市场收益榜第一人)、三箭资本创始人 Zhu Su 等等。
 

SOS启示录:一场用户对公司的「夺权运动」SOS启示录:一场用户对公司的「夺权运动」

随着该项目在社群讨论的热度增加,价格也开始上涨,起初代币额度不够支付 GAS 的用户也开始积极领取。晚间 9 点,抹茶 MEXC 抢先上线 SOS,一些小型交易平台跟进,推动价格进一步飙升。Kucoin 也发文表示已经关注到 SOS,暗示即将上线。

过去 24 小时,SOS 价格最高上涨至 0.000008 USDT,目前均价维持在 0.000007 USDT,较最初价格上涨超过 30 倍;截至目前,已有超过10万个地址已领取SOS代币空投,52.16% 的空投代币已被领取。地址数远远超过此前大火的 ConstitutionDAO (16779 个)以及 ENS(60119个)。Uniswap 数据显示,SOS 24 小时交易量已经超过 1.3 亿美元。

SOS启示录:一场用户对公司的「夺权运动」

一个突然兴起、没有任何宣发的 OpenDAO,为何可以在这个圣诞节搅动市场至此?

(1)OpenDAO 是什么?SOS 的经济模型如何?

据悉,OpenDAO 是  NFT 生态去中心化组织 @721DAO 发起的项目,其主要发起人、贡献者、资深 NFT 玩家「9x9x9」发起的项目,9x9x9也发推证实了这一点,同时,721Dao 也在社群中表示即将投资 1 亿美元至 SOS 生态建设之中。

SOS启示录:一场用户对公司的「夺权运动」

据官网介绍,SOS 代币的创建初衷是为了感谢所有 NFT 创造者、收藏家和市场培育整个 NFT 生态系统,特别是感谢 OpenSea 在促进 NFT 交易方面的领导作用。“为了表达敬意,我们选择了 OpenSea 收藏家来进行我们的空投。”

具体空投数量,由交易总数以及所花费的资金(ETH、DAI 和 USDC)决定,前者权重 30%,后者权重占比 70%;同时,用户必须在 2022 年 6 月 30 日之前领取代币 SOS,否则将被取消资格。

根据规划,SOS 总量 100 万亿个,其中 50% 用作空投,20% 用作 Staking 奖励,10% 用作 LP 奖励,最后 20% 留给 OpneDAO。而 OpenDAO 将用这 20%,补偿 OpenSea 上经过验证的诈骗受害者,支持新兴艺术家及其原创作品,支持 NFT 社区,支持艺术保存,参与 $SOS 生态系统的开发者补助金。

这一代币分配机制,也受到社区质疑,有观点认为,除了待申领的空投,OpenDAO 手中依然掌握至少 50% 的代币,没有设置锁仓时间,有砸盘套现的风险。

对此,发起人「9x9x9」表示,自己为@The_OpenDAO工作是无偿的,目前他手上的 SOS 代币是自己购买的。“但你知道我不是为了钱,否则,我会在(发币)第一个小时内购买它,而不是 10 倍(时候买)。”

SOS启示录:一场用户对公司的「夺权运动」

此外, @QuadrataNetwork 首席技术官 FabdaRice 表示,OpenDAO 的空投程序存在漏洞,可以随意修改申领数量,但官方尚未回应该问题。

截至发文,根据官方最新数据,超过 52% 的空投代币已经被申领,合计超过 10.2 万个地址。

(2)第二个SUSHI?第二个 PEOPLE?

OpenDAO 抢发代币,吸引 Opensea 用户的做法,让很多人想起了去年的 SushiSwap。作为模仿者的 SushiSwap,曾拿走了 Uniswap 的流动性和用户,一度成为 DEX 领域龙头。

不过这样比较显然有些不切实际,毕竟 OpenDAO 目前刚刚成立,会否开发交易平台还是一个未知数。而且 SUSHI 是在彼时 DeFi 流动性挖矿的热潮里高收益的吸引力,让用户持续贡献流动性,NFT Marketplace 又是另一个故事了。不过拥有了一众 NFT 大户的支持,这样的前景预期存在一定合理性。

但这些价值支撑的蓝图毕竟还早,当前,对于大部分普通交易者,SOS 依然像 Doge、SHIB、People、GM 等红极一时的 MEME 币一样,是一场「消零游戏」(指代币单价较低,后期通过巨大涨幅消除小数点)。

社区中,又可以看到大量宣传带着 FOMO 情绪的宣传口号,相互「喊单」,表示正在「清仓 PEOPLE,梭哈 SOS」,和每一次的 MEME 热潮似乎没有显著区别。

也能看到一些唱衰的声音,NFT 项目 Pudgy Penguins 项目的发起人 Cole 表示:“我卖了我所有的 SOS 代币。我知道我在做什么,这「狗屎币」很疯狂,哈哈哈。我喜欢这个代币,但我想以后可以得到更便宜的筹码。”

SOS启示录:一场用户对公司的「夺权运动」

(3)思考:Web3产品不空投,有人会抢在你前面

不论 SOS 价格走势如何,OpenDAO 是否能满足用户的预期,做出实际应用,这次的事件都让很多人谈到:Web3 时代的产品不发币,我们可以替你奖励用户,吸走你的流量,对你降维打击。甚至大家还在社区中热烈探讨:如何为 Metamask 空投。

不久前,OpenSea 正在计划 IPO 的消息一出,社群骂声一片。数十万 Web 3.0 的用户频繁交易,贡献手续费,才让 OpenSea 赚得盆满钵满、名声显赫,如今你们却要将这些收益拱手送给 Web 2.0 的资本?我们还要去买 Opensea 的股票?

「屠龙少年变恶龙」的故事在 Web 2 的商业故事中数见不鲜,SOS 的例子正让我们看到另一种叙事可能:水能载舟,也能覆舟;你不行,我们替你干;你不奖励该奖励的人,用户就「Dao」了你。

正如 Sky9 Capital 合伙人 Vincent 说的:在 Web2,你的「价值行为」只会给提供服务的公司带来「价值」的,跟你没啥关系。在 Web3,你的「价值行为」迟早会给你带来「价值」。Opensea 不发行原生 Token 大可不用担心。在链上,用户的数据是用户自己的,你的链上行为是可追溯的,这些有价值的行为 OS 不给你回报别人可以给。SOS 已经开始了,后面还有 LooksRare 也会给 OS 用户发空投。所以在链上你该干啥干啥就行,你的「价值行为」迟早会给你带来「价值」的,神奇的 Web3。

这个行业里,数据真的是金矿。Web2.0 里各种应用埋点埋很久,大部分数据都是冗余数据,没什么用,核心是用户信息很难打通,画像不完整。链上的每一条 txn,都是「高价值」用户行为(毕竟承受着高 gas fee),过滤了大量的无用或低价值行为数据,同时又打通了成千上万 dApp 的用户行为。围绕这些数据的过滤/分析/加工,能够产生无数的场景,从捕捉交易机会,到找到精准用户地址群体,再到形成链上身份和社交关系,每一件事都是百亿美金以上的机会。

火凤资本合伙人陈悦天也有同样的看法,他认为:这样很创新,也很原教旨主义,这是 Web 2刚被提出来的时候的理念,在 Web 3 被实现了,这是一场「夺权运动」。

创新也许会失败,会存在问题,但创新带给我们的思考,永远有价值。


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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