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原文标题:《从 Multicoin Capital 峰会中学到的 10 件事,投资方法论与未来展望》

原文作者:emagicTT

原文编译:Alex

Multicoin Capital 的对冲基金的回报率为 20287% 以上。它的 1 号基金于 2018 年募集,MTM 净 MOIC 为 135 倍,净回报为 28 倍。它是历史上最成功的风险投资基金之一。以下是我在该公司最近在迈阿密举行的峰会上了解到的 10 件事,可以解释该公司的出色表现及其对 2022 年的展望。

1)遵守纪律并避免 FOMO

他们认为,这种表现是熊市期间耐心选择和配置资产的结果。他们不会尝试为市场计时。相反,他们专注于选择适合其投资理论框架的资产,并形成集中的长期头寸以产生不对称的回报。基本的信念是你不需要全部抓住它们。FOMO 创造了低于标准的回报。

2)论文优先方法

投资团队的工作不是寻找好的投资,而是形成关于技术将如何进步和实施以及市场将如何发展的论文。然后他们碰巧通过投资将这些见解货币化。他们投资备忘录的主要部分: 

1. 我们的论文是什么?

2. 我们做了什么假设?

3. 这个复合如何?

一旦他们形成了论文,他们就会找出将投资组合展示给该论文的最佳方式。如果碰巧是一级市场喜欢的东西,风险基金会先行,否则对冲基金。他们是传教士而不是雇佣兵。他们想在世界上创造更多的自由,产生更大的影响并推动前沿。

3)何时退出

从他们的对冲基金出售资产的三个原因:

1. 论点得到了证明,并且达到了他们预期的完美价值。

2. 论文无效。他们学到了一些新信息,不再相信。

3. 其他。

风险基金则不同。如果他们继续相信资产,并且它具有流动性,他们就会开始将其分配给有限合伙人并收取利差。如果他们不再相信它,他们就会出售它。他们只想投资于他们认为可以持有 10 年的东西,至少在进入时是这样。

4)招聘对象

- 能够制定论文并批判性地推理技术和市场将如何发展。在撰写论文时,您必须解释您实际知道的内容、您真正相信的内容以及您如何围绕这些内容形成信念。

- 足够灵活,以将你对论文的信念与识别出问题的能力相协调。与其完全放弃这个概念,不如用新信息更新你所拥有的内容并修改论文。

- 不要仅仅因为别人不同意你就改变你的主意,因为获得超常回报的唯一方法是逆势而为和正确的。

- 需要了解在开源无许可世界中工作的商业模式。由于任何人都可以复制您的代码并且没有 IP,因此您必须有不同的方法来捕获值。这与传统投资者所能理解的截然不同。具有传统投资经验的人需要花费 6 个月的时间来学习并成为加密货币原住民。最好是找到那些具备成为投资者的技能,但没有从传统金融中学到所有这些坏习惯,并且可以从第一天开始就从第一原则中推理出所有这些东西的人。

- 评估候选人的依据是他们的写作能力,而不是他们的学历。

5)开放金融 (DeFi) 和 Web3

开放金融 (DeFi) 和 Web3 是推动 Multicoin 业绩的两大主要课题。

锁定在开放金融协议中的总价值,以及这些协议中的总交易量和活动,正在急剧增加。这是由流动性融资的出现推动的,其中这些协议基本上可以用他们的代币购买流动性。事实证明,这是一种极其有效的引导机制,引发了令人难以置信的增长,几乎吸引了金融服务行业的所有人的注意力。

在 web3 方面,NFTs 是第一个真正实现产品市场契合 web3 的大产品。拥有加密钱包的用户总数正在激增。这主要归功于 NFT,它将区块链和加密货币钱包带入了主流。

6)比特币相关下降

从历史上看,大多数加密资产在以比特币计价的交易量中占有很大比例。做市商必须持有大量比特币库存才能经营业务。然而,稳定币最近接管并成为加密交易的主要「货币」。它的供应量呈爆炸性增长,高达 800 亿美元。另一方面,比特币作为衍生品交易抵押品的使用大幅减少。比特币相关性的下降代表了加密市场体制的重大转变。它导致加密资产与更广泛的回报分散之间的相关性降低。他们预计,随着比特币失去相关性,这种趋势将继续下去。

7)可组合性

根据 Jesse Walden 的说法,「可组合性」被定义为「如果一个平台的现有资源可以用作构建块并被编程到更高阶的应用程序中,那么这个平台就是可组合的.」

一段时间以来,人们一直在谈论扩展区块链的必要性。然而,仅有吞吐量是不够的。您必须能够将事物组合在一起,并允许用户在开放的公共免许可系统上进行各种新的社交互动。

可组合性是他们现在考虑的一切的中心,尤其是他们如何分配和投资。他们相信,在接下来的 12 个月内,下一代应用程序将依赖于大量可组合的加密原语。这些应用程序将提供以前无法实现的体验。

乐高积木是理解可组合性的绝佳视觉隐喻。加密社区中的许多人都在谈论「货币乐高积木」或「DeFi 乐高积木」。他们相信下一代应用程序将是构建在 Solana 上的乐高城堡。

8)Solana 是 Crypto 的「iPhone 时刻」

iPhone 彻底改变了我们的社会。它为开发人员创造了设计空间,以构建主流用户所需的应用程序,从而产生了大量的移动优先业务,例如 Instagram、Snapchat、优步、WhatsApp 等等。他们认为 Solana 是 Crypto 的「iPhone 时刻」。Solana 为企业家提供了一个设计空间,以进行加密创新并将堆栈向上移动到更多面向用户的现实世界应用程序。事实上,在过去的 18 个月里,Solana 已经从一无所有发展成为前五名加密资产之一,其中 150 亿个 TVL 分布在 32 种协议中。 

9)创作者经济

创作者对加密货币感到非常兴奋,因为它允许他们直接与粉丝联系,引入新的参与模式,并在不使用中间人的情况下实现新的货币化方式。传统上,广告一直是创作者和影响者变现的最常见方式之一。这是一个糟糕的用户体验。创作者代币或社交代币改变了影响者和创作者与其粉丝互动的方式,并将改善整体用户体验。

10)元宇宙

一般的经验法则是,如果一个 pitch deck 中包含「元宇宙」这个词,你就应该避免投资。Metaverse 仍处于早期阶段,需要大量的核心后端基础设施才能发挥作用。最好是专注于深层的技术基础设施层。


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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