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原文标题:《白话解读V神最新发文:以太坊扩容的终局之战》

作者:五火球教主

最近,V神发表了一篇关于以太坊扩容终局之战的文章,取名《Endgame》,很多朋友可能已经看到了。

但V神发的东西,对于刚入圈的朋友理解起来还是有难度的,所以我们在这里做一个白话解读版,希望能够对入圈不久,或是对于理解晦涩技术文有难度的朋友有所帮助。

看完全文如果感觉难度较高,那只需要先记住以下两个中心思想就好了:

1、不管你是以太坊的朋友还是杀手,加入Rollup阵营吧,大家一起Roll起来!

2、从以太坊Rollup区块生产的中心化长期来看,可能是个不可避免的趋势,But,That’s OK……

下文我们将对这两句话进行详细解读。

 01 加入Rollup阵营

不管你是以太坊的朋友还是杀手,加入Rollup阵营吧,大家一起Roll起来。

为什么会这么说?

因为当前的“大区块链”(V神没有具体点名,但大家都心知肚明,BSC、Solana等链)高区块频率,大区块大小,TPS几百上千的,简单来说就是家用机或者一般服务器没法跑节点那种。

你们这几十个节点,最多百来八十个该怎么“自证清白”,毕竟节点风格免不了看上去就比较“中心化”,和区块链的去中心化精神有所违背。

但也没事我们可以补救,方法就是跟着以太坊学习,引入Rollup。不管是OP那种欺诈证明,还是ZK那种密码学证明,反正你得Roll起来。

具体方法如下:

1、添加二层的抵押。

区块中的交易被分割成多个“桶”,每个二级质押者随机分配到其中一个桶去验证默克尔树的状态根每个桶2/3验证者签署了之后一个区块才会被接受,把区块验证这个事儿给“去中心化”了。

2、跟以太一样应用OP(欺诈证明)或者ZK-Snark。

3、引入数据可用性采样。让用户可以使用轻客户端随机选一些块来验证,相当于给人民权利去随机抽查你有没有干坏事。

4、添加二级交易渠道以防止审查。

那么,最终这些手段用上之后,我们得到了一个什么样的BSC或者SOL(或是任何其他大区块链)?

  • 它们的出块的节点依旧是很集中的;
  • 然而它们的区块验证是去信任化的,而且高度分散;
  • 从美学上比较丑陋,但效果好就行了。

V神的重点就是做了一个相对的妥协,把去中心化这个概念从出块挪到了验证。

既然为了TPS,为了容纳更多的用户和更好的体验,出块的中心化不可避免,那至少我们可以去中心化地验证这些偏中心化的节点有没有“干正事儿”。

毕竟,区块链的目的其实是去信任化,而作为公链其本质则是非许可的,去中心化只是一种特质,或者说手段。

既然“出块”我们做不到去中心化,那么从“验证”入手,只要验证可以做到去中心化也是可以“曲线救国”,实现区块链去信任化的主要目的。

 02 以太坊Rollup是个不可避免的趋势

去中心化

从以太坊Rollup这边区块生产的中心化长期来看,可能是个不可避免的趋势,But,That’s OK……

V神说完了以太坊的大区块党竞争链或是姊妹链之后,开始说以太坊本身了。

然后结论跟上面的大区块链观点有类似的地方,就是以太这边,Rollup扩容的区块生产(出块),可能也会慢慢变得中心化。

但没事,刚才说大区块链的时候就说了,只要咱把验证这事儿给去中心化了,效果就还是杠杠的。

为什么以太坊Rollup家族出块也会慢慢走上中心化之路呢?

两种可能性:

1、一个是有一个Rollup特别厉害,不管是Arbitrum、Optimism、Zksync还是哪个新生代Rollup,硬件超强、TPS超高、费用超低、体验超好。

在Layer2混战之后一统江湖,最后大家都跑来这个Rollup链了(本质上这成了一个与以太坊Layer1平行世界的Rollup Layer2)。

那么,这会是一个什么样的世界? 

在这个世界中区块生产是集中的,区块验证是去信任的和高度去中心化的,这和刚才提到的大区块链风格是一样的。

要理解V神这个观点,你必须有关于Rollup的基础知识,清晰的了解Rollup里,定序器(sequencer)节点的硬件要求是很高的,很多Rollup一开始就只用官方的一个中心化的定序器。

但当你使用某个中心化定序器或证明器的Rollup网络时,你只是在信任和抗审查性方面有所妥协,而不是在安全性方面妥协。

Rollups定序器的运营者并不能盗走你的资金,换句话说,这个中心化定序器节点即便作恶或者瘫痪,也最多导致链的瘫痪,但你的资金依旧是安全的。

2、另一种可能性是Rollup一番厮杀之后,无人一统江湖,大家百花齐放,竞争+合作。

以太坊Rollup最终变成一个类似Cosmos的多链风格,大家在各个Rollup上分别做不同的事,共享着ETH Layer1的安全性,然后通过各种桥在各个Rollup上跳来跳去……

那么,大概率会出现一个什么局面呢?

1、跨域MEV(矿工可提取价值)会有节点发现,同时做几个Rollup的节点好处多多,现如今单独一个ETH Layer1上面MEV的机会就已经不少了,甚至有专门因此而诞生的项目。

比如Eden,到时候多个Rollup并存,这种跨域MEV的机会只多不少,在经济激励下,会有节点同时身兼多个Rollup的节点。

2、哪怕抛开跨域MEV这个经济激励,单纯的就技术专精而言,一个好的 Optimism块生产者大概率也是一个好的Arbitrum块生产者,一个好的 Polygon块生产者,甚至是一个好的以太坊基础层的块生产者……

就像一个好的奔驰销售大概率会是一个好的宝马销售,同样也大概率会是一个好的奥迪销售。

这种资源和技术会有一个聚集性,最终是那些技术实力最强,口碑最好的节点去担任各个Rollup的节点,重叠性很高。

最终你发现,大区块链、一统江湖的一个单一Rollup、百花齐放的多个Rollup,这三种路线图最终都走向了同一个结果:区块生产是中心化的,但区块验证是去信任和高度分散的,并且仍然可以防止审查。

 03 小结

最后,V神放话说别急着预测哪个Rollup会赢,保持开放的探索心态。言外之意就是,到时候几个Rollup都老老实实关注吧,成年人不做选择,都要。

另外,根据ETH的一贯作风,这个终局还得好几年,跨域MEV研究也才刚起步,但道路是曲折的,前途还是光明的!


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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