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2021年12月1日,YooShi与Metaverse Alliance联合举办的“元宇宙黑客松”活动正式启动。

在Facebook、微软等科技巨头宣布大力进军元宇宙之后,元宇宙已经成为了时下最火热的话题。游戏被公认为元宇宙的雏形,而由社区自治的区块链游戏更是通过Play to Earn的魅力吸引全球大批玩家和投资者的涌入,一度成为了整个加密资产领域最热门的投资板块。

  

在这波元宇宙链游的浪潮之中,YooShi很好的抓住了这波机会。仅仅半年的时间,YooShi就从一个Meme项目快速成长为了NFT+GameFi孵化器+P2E公会联盟的链游元宇宙。YooShi孵化的链游DNAxCAT和StarMon也凭借高品质的游戏界面、多样的玩法和广阔的发展前景受到了全球链游社区的喜爱。如今的YooShi已经跻身行业头部,成为了加密资产领域最具代表性的元宇宙项目之一,自然也要肩负起促进行业发展的重任。

2021年12月1日,YooShi与Metaverse Alliance联合举办的“元宇宙黑客松”活动正式启动。此次黑客松可以说是区块链元宇宙领域规模最大的活动,总奖池就高达5000万美元!

  

此次活动的机构阵容也是非常豪华,除了YooShi、Flow、YGG等链游领域的头部项目以外,还有Republic、丹华资本、了得资本等老牌投资机构以及Huobi、OKEX、MEXC等知名加密资产平台的参与。活动的目的就是要充分挖掘元宇宙相关的潜力项目,为元宇宙基础架构、GameFi、DAO、SocialFi、NFT等板块进行全面赋能。对于那些有意入局元宇宙的开发者或团队而言,这将是一次非常难得的机会。优质的项目团队将直接获得各种资金上的资助,后续还有一系列机构的扶持。

事实上在推动元宇宙链游行业的发展上,YooShi已经形成了自己的产业体系,包括为开发者提供技术支持的YooShi Labs、BSC链上首个基于NFT的游戏众筹平台YooShi GamePad以及旨在成为链游与玩家之间桥梁的P2E公会联盟。

    

作为YooShi生态的参与者,你至少应该能够在这次元宇宙黑客松活动中看到两个利好信号:1,YooShi生态发展迅速,在链游元宇宙领域的头部地位已经受到了各大顶级机构的认可;2,YooShi发展目标是要成为链游版Steam,在这次活动中将接触更多优秀的开发团队,或许很快将有更多高质量链游会通过YooShi GamePad启动并成为YooShi链游生态的新增节点。

近期YooShi孵化的首款链游DNAxCAT已经正式上线,超高的Play to Earn收益正在吸引大批玩家的涌入,仅DNAxCAT的猫咪NFT市场交易量累计就已经突破了5.2万枚BNB(价值约3300万美元)!而YooShi孵化的第二款链游StarMon也进入了精英测试阶段,预计不久之后将迎来游戏的正式上线。

    

从YooShi GamePad发售开始,DNAxCAT和StarMon在游戏尚未正式上线之时就已经为参与的玩家带来了至少百倍的收益。这样的财富效应自然也成为了广大链游社区对YooShi动态持续保持关注的原因,可以想象下一款链游推出时将是怎样火爆的场面。但是一款能够受到市场广泛认可的链游,在游戏品质、经济模型设计以及可玩性等方面都需要出类拔萃,或许这也是为什么YooShi GamePad不轻易启动下一个链游项目的原因。

但是随着更多元宇宙黑客松活动的举办,链游行业将得到更快速的发展,市场上将随之出现更多品质优良的链游项目。届时,YooShi的头部效应已经形成,聚集的庞大资源和影响力将使其链游生态加速扩张。并且,除了参与YooShi GamePad能够获得丰厚的投资回报以外,YooShi的经济模型设计也将让YOOSHI通证的持有者将成为最大的赢家。因为所有YooShi孵化链游项目相关市场交易服务费用的一部分将流入YooShi价值体系,更多的孵化链游也同样意味着YOOSHI价值更多的上升动力。

元宇宙无论在传统科技还是区块链领域都还处于早期,一切都还是刚刚开始。如果不想错过元宇宙发展的红利,参与到YooShi生态与其一同成长或将是非常不错的选择。
 


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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